Habilidades directivas UNAM PDF

Resumen de lo que trata el PDF sobre Habilidades directivas UNAM

• Objetivo general de la asignatura: Conocer y aplicar los conceptos de la función directiva para que, desde la posición de empresario o ejecutivo, se pueda dirigir en entornos globales, cambiantes, competitivos e inciertos.
• Temario oficial: Incluye funciones típicas de la dirección, autoridad, comunicación, motivación, liderazgo, cultura gerencial y la dirección en la práctica.
• Introducción: Describe las etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control, y la importancia de la dirección en la práctica de estos.
• Funciones típicas de la dirección: Descripción de las competencias gerenciales y estilos directivos, proceso de toma de decisiones, manejo de equipos de trabajo, control y supervisión.
• Competencias gerenciales: Habilidades mínimas necesarias para el desempeño eficaz y eficiente del director: autoridad, comunicación, motivación y liderazgo.
• Estilos directivos: Influencia del estilo directivo en el desempeño gerencial, teoría de la malla administrativa de Blake y Mouton, estilos autócrata, paternalista, burocrático, democrático y transformador.
• Toma de decisiones: Proceso y retos de la toma de decisiones gerenciales, decisiones programadas y no programadas, características y ejemplos.
• Manejo de equipos de trabajo: Elementos y técnicas para la formación y manejo de equipos de trabajo efectivos.
• Control y supervisión: Importancia del control y supervisión en la dirección, modelos de control organizacional (anticipado, concurrente y de retroalimentación) y el ciclo de control.
• Autoridad: Concepto y tipos de autoridad, poder y su ejercicio, delegación de responsabilidades (empowerment), habilidades de negociación e inteligencia emocional.
• Comunicación: Elementos del proceso de comunicación interpersonal, barreras, retroalimentación, couching, manejo de conflictos, comunicación asertiva y no verbal, impacto de la tecnología.
• Motivación: Teorías sobre la motivación del capital humano, diferencias individuales, diseño del puesto de trabajo, manejo del estrés.
• Liderazgo: Relación entre liderazgo y dirección, modelos de liderazgo (continuo, camino-meta, situacional, contingente), formación y desarrollo del líder, evaluación de funciones, rasgos y ética del liderazgo.
• Cultura gerencial: Importancia del capital intelectual y la cultura laboral, elementos y modalidades de las culturas organizacionales, estilos directivos en México y otros países, rasgos del directivo mexicano.
• La dirección en la práctica: Aplicación práctica de los conceptos mediante análisis de casos, estudio de empresas mexicanas y extranjeras dirigidas exitosamente.